2月22日，東華集團TPS第二階段（5S）總結會在培訓中心舉行。董事長宣碧華、總工程師葉斌、副總經理袁立華等中高層、各事業部部長、綜合處長等相關人員與日本專家久保田先生、石倉先生、早川先生和趙小文老師計40多人參加。

　　爭創世界第一的鏈傳動企業，提高現場管理是必經之路。董事長宣碧華經過深思熟慮，于2011年5月份開始，聘請了日本專家對東華進行指導，由管理部牽頭開展TPS活動，先從傳動鏈事業部開始試點實施，取得一定成效。從9月份開始推廣到各事業部，活動開展以來，各事業部高度重視，成立專門領導小組，積極參加培訓和推廣。

　　會議首先由管理部及各事業部對第二階段的5S推進實施過程、取得的成效、總結的經驗及后續實施計劃進行了匯報，然后各指導老師進行了評價。指導老師趙小文說，東華從傳動鏈事業部率先推進5S活動到現在，我見證了大家從開始不愿意執行改善到現在的主動進行改善，看到了改善并取得的效果。希望大家后續繼續努力，持續推進。5S推進及現場改善指導老師日本豐田石倉先生評價說，昨天我到各事業部的車間現場看過，今天大家匯報的5S推進成果中，有三分之二正在實踐中。下階段，我們還要繼續推進5S活動，并運用TPS新的手法，深化這個活動。如果東華要進入世界前三強，現在進行的5S活動是非常必要的，希望各位領導和廣大員工繼續支持并推進實施這個活動，讓這個活動保持在一個較高的水平，今后期待與大家共同努力，得到更好的成績。

　　宣董事長聽取大家的匯報后作了重要講話。他說，看到大家的匯報情況，我感到非常高興，東華的TPS工作已進入了小學階段，大家知道了怎么開始學習，看到了我們現場管理取得的初步成果，在此非常感謝大家的辛勤工作。下一階段，我們要從高層、各事業部長到一線員工全員參與，進行力度更大，更有效的5S推進工作，這項工作與雙500人才計劃中的班組長培訓交叉進行，讓“管理”不僅是“管”，更主要的是突出“理”，讓廣大員工在推進活動中不斷提高5S知識，增強意識，爆發潛力。應該從多方面綜合進行推進，一是牢固樹立東華的目標是爭創世界第一的鏈傳動企業；二是我們的目標是進入全球主機前5-10位的供應商，要求相當高，替代的競爭對手是全球優秀企業；三是要不斷提高員工的綜合素質，不重復犯低級錯誤，降低勞動強度，提高效益；四是東華的現場管理要經得起參觀的人看，東華的產品質量要經得起客戶看，使對方愿意與東華長期合作，所以下一步要舉一反三，尋找差距和失敗，在老師的指導下進入中學階段。宣董事長最后建議下一階段的成果匯報不光匯報成果，也要匯報失敗案例。

　　副總經理袁立華主持會議并要求全公司員工按照董事長的講話精神，認真做好下階段各項工作。