1月26日，東華集團在臨平賓館隆重召開2009至2010年供方配套及質量工作會議?？偨浝韽埵缽姟⒖偣こ處熑~斌、副總經理廖杭州、袁立華、董事宣志榮、各事業部部長、60余家供方代表及東華相關人員參加會議。

     會上，總經理張世強就東華發展前景與目標和供應鏈建設總要求作了重要講話。張總說，2009年，東華在宣董事長的領導下，公司管理層和全體員工齊心協力，針對金融危機帶來的經營困難，圍繞一切工作服從于質量的指導思想，深入開展顧客滿意年各項工作，持續推進供應鏈建設，不斷滿足市場競爭的要求，取得了較好業績。實現回籠2.68億元，同比去年增長13.58%。我們所取得的這些成績離不開在座各位的支持。東華深感幸運的是有這么多忠誠供應商和合作伙伴，我們真正感到供應商是我們的堅強后盾。

      在談到東華供應鏈建設存在的問題時，張總說，東華的供應鏈建設還存在許多問題和不足，包括內外的訂單采購計劃管理制度建設和執行力存在差距；外購外協產品質量合格率不能滿足東華重要OEM和東華品牌產品質量要求；部分供方產品質量保證能力和持續改進能力欠缺；外購外協件特別是非標零件的快速交貨能力尚不能滿足東華快速交貨的要求；供方的按時履約率總體水平偏低，對東華的按時交貨尚未形成強有力的支撐，也增加了東華資金的壓力；適應東華市場競爭的采購成本見底工作需進一步規范。

      在談到2010年東華供應鏈建設時，張總說，2010年，東華將通過 “質量提升年”作為貫穿公司全年的中心工作，特別是要加強供應鏈建設，使供方提供的產品質量、交貨期、價格、服務滿足東華市場競爭的需要，同時推進事業部機制的有效運行，強化企業基礎管理，增強企業活力，提高顧客滿意度，通過穩健持續地發展，一步一個腳印，力爭在5-10年內成為世界一流鏈傳動企業，并和廣大供應商進一步建立雙贏互利的合作伙伴關系。

      張總最后對2010年如何在事業部制下做好供應鏈建設工作提出了六點要求：一是由各事業部負責本事業部采購工作，實現從粗放式管理向精細化管理轉變，按訂單采購計劃快速、按時、按量（同時推進按件）保質采購到位，并進一步推進招投標和比價采購、成本見底等各項工作；二是針對東華在供應鏈建設、供應商管理、供方的選擇、供方提供的外購外協件的質量保證、按時交貨率、價格、服務、品種開發存在的大量問題，各事業部的專職采購和質量管理人員要系統梳理，列出要求整改的項目，明確目標要求、措施、時間進度要求、量化的評價標準，東華和供方的責任人立即實施整改，在2010年供方提供的外購外協件批次質量合格率、批次按時交貨率都要提高5%，采購成本除了鋼材價格的影響外要下降5%；三是針對供應商管理上存在的問題及提供的外購外協件的質量、交貨、服務等嚴重不適應東華市場競爭的情況和推進事業部制后企業運行機制改革的要求，修改、完善供應商管理手冊；四是財務處和各事業部要向各供應商宣貫東華物資采購管理規定、資金使用管理規定，過細做好相關工作；五是各事業部會同各主要供應商明確職責、流程和必要的資源配置，加強確保質量快速交貨的綠色通道建設，以滿足內銷7天、15天、25天交貨，外銷4周、5周、6周交貨的要求；六是有針對性地做好外購外協件技術、質量要求的說明和量化的要求，特別是高難度和特種工藝要求的外購外協件更要通力合作，共同開發，以適應國內外高端市場、重要OEM客戶的要求。

      會上，袁立華對供應鏈建設及質量要求發表了重要講話；廖杭州對供應鏈建設作了講話并宣布了6家“優秀供方”和7家“特別貢獻獎供方”名單。與會領導向獲獎企業代表頒發了獎品和證書并合影留念；供應處處長許運仁對2009年供方配套評價結果進行了通報，并就存在的問題提出了2010年的改進要求，同時向廣大供應商介紹了5個事業部主要負責人；品管處處長潘利鋒通報了2009年質量工作，以及2010年供應鏈建設新要求、新思路。

      隨后，杭州三志緊固件軸承有限公司和杭州騰飛鏈條管業有限公司代表優秀供方上臺作了發言。表示將對產品質量存在的問題，落實改進措施，不斷提升產品質量，同時不斷開發新品，滿足東華的需求，與東華共同發展，實現雙贏。

      會后，與會人員與廣大供應商代表進行了分組交流，對外購外協件在質量、交貨等方面存在的問題進行了友好溝通。